শোষণ এবং শাস্তি: কিভাবে শ্রম আমাদের অসুখী এবং অপর্যাপ্ত করে তোলে

2024 লেখক: Seth Attwood | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-16 15:59

ওয়ার্কহোলিজমের সংস্কৃতি কমছে না। আমরা শুধুমাত্র পেশাদার পরিচয়ের মাধ্যমে নিজেদেরকে চিহ্নিত করি, আমরা বিবেকহীন প্রক্রিয়াকরণকে একটি গুণ বলে মনে করি (এবং একটি শাস্তি নয়), আমরা অবসর নিয়ে ভয়ের সাথে চিন্তা করি এবং অফিসের বাইরে নিজেদের সাথে কী করতে হবে তা জানি না।

সমাজবিজ্ঞানী পিয়েরে বোর্দিউ এটিকে "খেলাতে জড়িত" বলে অভিহিত করেছেন, যেখানে লোকেরা, সমস্ত সাধারণ জ্ঞানের বিপরীতে, তাদের সামান্য সন্তুষ্টি এবং সুখ নিয়ে আসে এমন কাজের জন্য কোনও প্রচেষ্টা এবং সংস্থান ছাড়ে না। শ্রম কীভাবে আমাদের ব্যক্তিত্বকে গ্রাস করে, আমাদেরকে নিয়ন্ত্রণ পাগল এবং নির্মম কর্পোরেট মেকানিজমের মধ্যে শুধু কগজে পরিণত করে - "দ্য সুইফ্ট টার্টল: লক্ষ্য অর্জনের উপায় হিসাবে কিছুই না করা" বইয়ের একটি অংশে।

স্ট্রেস এবং নিয়ন্ত্রণ

[…] বেঞ্জামিন (তার আসল নাম নয়) বেশ কিছুদিন ধরে একটি শিক্ষামূলক সাহিত্য প্রকাশনা সংস্থার সিনিয়র সম্পাদক ছিলেন। তার একজন সহকর্মী, যিনি কয়েক বছর ধরে কোম্পানির সাথে ছিলেন, প্রকাশক হিসেবে পদোন্নতি পেয়েছিলেন এবং তিনি তার বস হয়েছিলেন। প্রথমে, তারা একত্রিত হয়েছিল, কিন্তু আরও, বেঞ্জামিনের প্রতিটি পদক্ষেপকে নিয়ন্ত্রণ করার তার আকাঙ্ক্ষা ততই শক্তিশালী হয়ে উঠল। "এটা আমার কাছে মনে হয়েছিল যে তাকে একটি নতুন অবস্থানে নিজেকে জাহির করা দরকার, এবং তিনি আমার প্রতিটি সিদ্ধান্তে হস্তক্ষেপ করেছিলেন," বলেছেন বেঞ্জামিন।

বেঞ্জামিনের উপর চাপের মাত্রার মতো নেতার দ্বারা নিয়ন্ত্রণ তীব্রতর হয়। যদিও তার কাজ ছিল শুধুমাত্র মূল বিষয়গুলি ট্র্যাক করা, তার বস দাবি করেছিলেন যে তিনি তার দক্ষতার ক্ষেত্র সহ তার কাজের সমস্ত বিবরণের গোপনীয়তা রাখবেন। তিনি প্রায়শই শেষ মুহুর্তে পরিবর্তন করতে শুরু করেছিলেন, যার অর্থ বেঞ্জামিন এবং পুরো দলের জন্য অতিরিক্ত কাজ। তিনি যত বেশি হস্তক্ষেপ করার এবং ত্রুটিগুলি প্রকাশ করার চেষ্টা করেছিলেন, তত বেশি বেঞ্জামিন পিছিয়ে এসে তথ্য ধরে রাখার চেষ্টা করেছিলেন। ফলস্বরূপ, পারস্পরিক অবিশ্বাস তৈরি হয়েছিল, এবং বেঞ্জামিন অনুভব করেছিলেন যে কার্যকরভাবে কাজ করার জন্য তার কর্তৃত্ব, সৃজনশীলতা এবং প্রেরণার অভাব রয়েছে।

পরিবেশের পরিবর্তনের সাথে বা অনিশ্চয়তার পরিস্থিতিতে, চাপের মাত্রা বেড়ে যায় এবং আমরা পরিস্থিতির উপর আরও নির্ভরশীল বোধ করি। এটিই আমাদের অসহায়ত্বের অনুভূতি থেকে মুক্তি পাওয়ার জন্য নিয়ন্ত্রণ শক্ত করার চেষ্টা করার দিকে পরিচালিত করে।

নিয়ন্ত্রণ একটি প্রতিরক্ষা, অজানার প্রতিষেধক এবং নিশ্চিততার গ্যারান্টি বলে মনে হয়। বেঞ্জামিনের বসের মতো, লোকেরা ক্ষমতার অপব্যবহার করতে পারে এবং কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্বের শৈলী গ্রহণ করতে পারে।

সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ কিছু দখল করার ইচ্ছা এবং এর জন্য লড়াই করার ইচ্ছা খুবই স্বাভাবিক। কিন্তু এখানে একটি ঝুঁকি আছে: ফলাফল নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করে, আমরা যা সবচেয়ে বেশি মূল্যবান তা ধ্বংস করতে পারি। উপরন্তু, একটি বিপদ আছে যে আমাদের ক্রিয়াকলাপগুলি চাপা পড়ে যাবে এবং জিনিসগুলির স্বাভাবিক গতিপথ অনুসরণ না করে ফলাফল অর্জনের নির্দোষ প্রচেষ্টা।

এই সমস্যাটি ঘটে যা ঘটছে তার উপর নিয়ন্ত্রণের মাত্রাকে অতিরিক্ত মূল্যায়ন করার প্রবণতা থেকে। মনোবিজ্ঞানী এলেন ল্যাঙ্গার একে নিয়ন্ত্রণের বিভ্রম বলে অভিহিত করেছেন, যা চাপ এবং প্রতিকূল পরিস্থিতিতে বৃদ্ধি পায়। সাফল্যের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলির উপর আমাদের নিয়ন্ত্রণ আছে বলে মনে করা একটি ভুল, যা "এটি কার্যকর হবে কি না, এটি শুধুমাত্র আমার উপর নির্ভর করে" ধারণা দ্বারা চিত্রিত করা যেতে পারে। যদি আমরা বিবেচনা করি যে ভাল গ্রেড, পদোন্নতি বা জীবনে সাফল্য কেবলমাত্র আমাদের উপর নির্ভর করে, তবে একমাত্র প্রশ্ন হল আমরা যা চাই তা পাওয়ার জন্য কীভাবে কঠোর পরিশ্রম করা যায় এবং পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণ করা যায়। শেষ পর্যন্ত, যাইহোক, ভাগ্য আমাদের ইচ্ছার চেয়ে অনেক কম নির্ভর করে।

স্থির পরিচয়

[…] অস্ট্রেলিয়ান অলাভজনক সংস্থা VICSERV-এর সিইও হওয়ার পর, কিম কোপ মূল অংশীদারদের সাথে বৈঠকে অংশ নিতে শুরু করেন। তার কাজটি ছিল সংস্থার সদস্যদের স্বার্থ রক্ষা করা, যার জন্য তাকে প্রায়শই অংশগ্রহণকারীদের অবস্থানের বিরোধিতা করতে হয়েছিল, তর্ক করতে হয়েছিল, অবজেক্ট করতে হয়েছিল এবং বিকল্প মতামত প্রকাশ করতে হয়েছিল।"এটি একটি খুব প্রয়োজনীয় জিনিস ছিল, এবং এটি আমার জন্য ভাল কাজ করেছে।" এক সূক্ষ্ম দিন, চেয়ারম্যান অপ্রত্যাশিতভাবে এবং কোনো ব্যাখ্যা ছাড়াই তার ভূমিকা ছেড়ে দেন এবং কিমকে এটির প্রস্তাব দেন। কেন তারা তাকে এটি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করছে সে বুঝতে পারেনি, তবে সম্মত হয়েছিল।

"তারপর আমি এটির জন্য অনুতপ্ত হয়েছিলাম," সে স্মরণ করে। “চেয়ারম্যান হিসেবে আমি ভয়ানক ছিলাম। আমি ক্রমাগত আলোচনায় হস্তক্ষেপ করেছি এবং যথারীতি তর্ক করেছি এবং আমার লাইনে আটকে গেছি। বাজি ছিল উচ্চ, আমি আমার স্বাভাবিক ভূমিকা ফেলে দিতে পারিনি এবং দৃঢ়ভাবে দাঁড়িয়েছিলাম।" কিম বুঝতে পারেননি কীভাবে তার আচরণ বৈঠকের সময়কে প্রভাবিত করেছিল। পরে, তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে তার চেয়ারম্যানের নতুন ভূমিকায়, তার আরও নিরপেক্ষ এবং ভারসাম্যপূর্ণ অবস্থান মেনে চলা উচিত ছিল, বক্তাদের কথা শোনা এবং আলোচনার গতিপথ নির্দেশ করা উচিত ছিল এবং একটি নির্দিষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ বা রক্ষা করা উচিত নয়। “দুর্ভাগ্যবশত, এটা আমার জন্য কাজ করেনি। এই অভিজ্ঞতা আমার জন্য একটি জেগে আপ কল ছিল. তার সমস্ত ব্যথার জন্য, তিনি আমাকে বুঝতে সাহায্য করেছিলেন যে আমাকে একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির সাথে আমার ভূমিকার সম্পর্ক স্থাপন করতে হবে এবং প্রতিবার আমার সঠিকভাবে চিন্তা করা উচিত যে এটি অভিনয়ের যোগ্য নাকি ঘোড়াগুলিকে সংযত করা ভাল।"

আমরা কিমের মতো আমাদের ভূমিকায় অভ্যস্ত হয়ে উঠলে, আমরা তাকে আমাদের পরিচয় সংজ্ঞায়িত করতে দেওয়ার ঝুঁকি নিয়ে থাকি। আমরা এই ভূমিকা থেকে উদ্ভূত দায়িত্ব এবং প্রত্যাশাগুলির মূর্তি হয়ে উঠি, এবং আমাদের কর্মগুলি পরিস্থিতির সাথে কীভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ তা দেখার ক্ষমতা আমরা হারিয়ে ফেলি।

নিজেদের এবং আমাদের অবস্থানের মধ্যে পার্থক্য না করে, আমরা আমাদের কাজকে খুব বেশি গুরুত্ব দিতে শুরু করি এবং এটির উপর আমাদের আত্মসম্মানকে ভিত্তি করে। অপ্রত্যাশিত চাকরি হারানোর ক্ষেত্রে, এটি বিপজ্জনক।

যখন জেফ মেন্ডালকে একটি স্টার্টআপ থেকে বরখাস্ত করা হয়েছিল, তখন তার আয়ের উৎস নয়, চাকরি হারানো তার জন্য আরও বেদনাদায়ক ছিল। “আমি অপ্রয়োজনীয় এবং সহজেই প্রতিস্থাপনযোগ্য হয়ে উঠলাম। আর আমি কাজ না করলে কে? আমাকে বরখাস্ত করে, যেমন ছিল, তারা আমার অসারতা দেখিয়েছে।"

জেফ তার আত্মসম্মান এবং আত্মসম্মান পুনরুদ্ধার করার জন্য যত তাড়াতাড়ি সম্ভব একটি নতুন চাকরি খোঁজার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করেছিলেন। তিনি চাননি যে তার পরিবার অন্যদের বলুক যে তাকে চাকরিচ্যুত করা হয়েছে এবং এখন সে বেকার। “আমার ইন্ডাস্ট্রিতে বেকারদের কলঙ্ক মৃত্যুর চুম্বন। সবকিছু খুব গুরুতর. আমার মনে আছে যে আমি একটি গুরুতর বিষণ্নতায় পড়েছিলাম এবং একজন সাইকোথেরাপিস্টের সাথে পরিস্থিতির মধ্য দিয়ে কাজ করেছি।"

ক্রিয়াকলাপের অন্যান্য ক্ষেত্রের মতো, আইটি শিল্পে অবস্থান এবং স্থিতি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। “আপনি এখন কোন কোম্পানিতে আছেন, আপনি কিসের জন্য দায়ী এবং আপনি যে সমস্ত পদে কাজ করেছেন সে সম্পর্কে তথ্য সংগ্রহ করা এখানে প্রথাগত। বেশিরভাগ সম্ভাব্য নিয়োগকর্তারা আপনি কী ধরনের ব্যক্তি তা নিয়ে চিন্তা করেন না, প্রধান জিনিসটি হল আপনি এখন কী করেন এবং আপনি আগে কী করেছিলেন,” জেফ ব্যাখ্যা করেন।

[…] আধুনিক বিশ্বে, প্রতিটি ব্যক্তি একটি "নিজের মধ্যে লক্ষ্য"। দার্শনিক লুক ফেরি তার এ ব্রিফ হিস্ট্রি অফ থট বইয়ে লিখেছেন যে একজন ব্যক্তির অর্থ সে নিজের জন্য যা করেছে এবং অর্জন করেছে তার দ্বারা নির্ধারিত হয়। কার্যকলাপের সফল ফলাফল পরিচয়ের প্রধান উৎস হয়ে ওঠে।

জেফের গল্পটি দেখায়, চাকরির অবস্থানের সাথে নিজের পরিচয়কে সহজভাবে সমান করা একজন ব্যক্তিকে তারা যে পরিবেশে কাজ করে তার চাপের জন্য বিপজ্জনকভাবে ঝুঁকিপূর্ণ করে তোলে।

নিষ্ঠুর খেলা

আয়না লুপু এবং লরা এম্পসন লন্ডনের স্যার জন ক্যাস বিজনেস স্কুলে কাজ করেন। তাদের পাণ্ডিত্যপূর্ণ গবেষণাপত্র, ইলিউশন অ্যান্ড রিফাইনিং: দ্য রুলস অফ দ্য গেম ইন অ্যাকাউন্টিং ইন্ডাস্ট্রিতে, তারা আলোচনা করে "কীভাবে এবং কেন অভিজ্ঞ স্বাধীন পেশাদাররা ওভারটাইম কাজ করার জন্য একটি সংস্থার দাবিতে সম্মত হন।" লেখকরা সমাজবিজ্ঞানী পিয়েরে বোর্দিউ এর কাজগুলিকে উদ্ধৃত করেছেন এবং তার "ভ্রম" ধারণার সাথে একমত - এমন ব্যক্তিদের "খেলাতে জড়িত" এর ঘটনা যারা এর জন্য তাদের নিজস্ব প্রচেষ্টা এবং উপায়গুলিকে ছাড় দেয় না। "গেম" হল সামাজিক মিথস্ক্রিয়াগুলির একটি ক্ষেত্র যেখানে লোকেরা নির্দিষ্ট সংস্থান এবং সুবিধাগুলির জন্য প্রতিযোগিতা করে।

লুপু এবং এম্পসন যুক্তি দেন যে "কাজে কাজ করার এবং নিমগ্ন হওয়ার কর্মহীনতা হল যে এটি আমাদের স্বাধীনতাকে সূক্ষ্মভাবে হরণ করে এবং আমাদের পরিচয়কে কর্মক্ষেত্রে উদ্ভূত পরিচয় থেকে আলাদা করা অসম্ভব করে তোলে।"নিরীক্ষা সংস্থাগুলির উপর তাদের গবেষণায় দেখা গেছে যে অভিজ্ঞ পেশাদাররা কর্পোরেট সিঁড়িতে আরোহণ করার সাথে সাথে গেমের নিয়ম অনুসারে খেলতে ভাল। যাইহোক, একই সময়ে, তারা ক্রমবর্ধমান "বিভ্রমের" শক্তির অধীনে পড়ে এবং গেমটি এবং এতে ব্যয় করা প্রচেষ্টা উভয়কেই প্রশ্ন করার ক্ষমতা হারায়। এটি পুনরাবৃত্তিমূলক ক্রিয়া এবং আচারের ফলাফল যা গেমের নিয়মগুলিকে শক্তিশালী করার জন্য একটি অচেতন তাগিদ তৈরি করে।

লোকেরা বিশ্বাস করতে শুরু করে যে তারা লক্ষ্য অর্জনের জন্য নিজেকে চালাতে পারে এবং তারা এক ধরণের স্বেচ্ছামূলক দাসত্বের মধ্যে পড়ে।

অতিরিক্ত কাজ, অত্যধিক নিয়ন্ত্রণ এবং উদ্দেশ্যের ক্ষতি, যা অর্থহীন কার্যকলাপের ফলে ঘটে, সবই নেতিবাচক পরিণতির দিকে পরিচালিত করে। কাজ করার সাথে আমাদের অকার্যকর সম্পর্ক কোথা থেকে আসে? কেন আমরা কি করব?

শাস্তি হিসেবে শ্রম

[…] তার 1904 প্রবন্ধে প্রোটেস্ট্যান্ট এথিক্স অ্যান্ড দ্য স্পিরিট অফ ক্যাপিটালিজম, সমাজবিজ্ঞানী ম্যাক্স ওয়েবার লিখেছেন যে মার্টিন লুথার এবং জন ক্যালভিন খ্রিস্টানদের কর্তব্যকে কঠোর পরিশ্রম, উত্সর্গ এবং শৃঙ্খলা বলে মনে করেছিলেন। কঠোর পরিশ্রমকে ধার্মিকতার উৎস এবং ঈশ্বরের মনোনীততার চিহ্ন হিসেবে দেখা হতো। এই মতাদর্শ সমগ্র ইউরোপ এবং তার বাইরে উত্তর আমেরিকা এবং আফ্রিকান উপনিবেশগুলিতে ছড়িয়ে পড়ে। সময়ের সাথে সাথে, কঠোর পরিশ্রম নিজেই শেষ হয়ে গেল।

"পিউরিটানরা শ্রমকে একজন উপকারকারীতে পরিণত করেছিল, দৃশ্যত ভুলে গিয়েছিল যে প্রভু এটিকে শাস্তি হিসাবে তৈরি করেছেন,"

- নিউইয়র্ক টাইমসের সাংবাদিক টিম ক্রাইডার তার নিবন্ধ "দ্য বিজনেস ট্র্যাপ"-এ ব্যঙ্গ করেছেন।

ফরাসি অস্তিত্ববাদী দার্শনিক আলবার্ট কামু তার প্রবন্ধ "দ্য মিথ অফ সিসিফাস"-এ অর্থহীন কাজের অযৌক্তিকতা দেখিয়েছেন। গ্রীক দেবতারা সিসিফাসকে পাহাড়ের উপরে একটি ভারী পাথর গড়িয়ে দেওয়ার শাস্তি দিয়েছিল, যা সবেমাত্র শীর্ষে পৌঁছায়, বারবার গড়িয়ে পড়ে। বর্জ্য কাজ শুধু অযৌক্তিকই নয় ক্ষতিকরও বটে। 19 শতক পর্যন্ত। ইংল্যান্ডে এটি বন্দীদের জন্য একটি শাস্তি হিসাবে ব্যবহৃত হত: কঠিন, পুনরাবৃত্তিমূলক এবং প্রায়শই অর্থহীন কাজ সম্পাদন করার জন্য তাদের ইচ্ছা ভঙ্গ করতে হয়েছিল। বিশেষ করে, বন্দীকে একটি ভারী ঢালাই-লোহা কামানের গোলা বুকের স্তরে তুলতে হবে, এটিকে একটি নির্দিষ্ট দূরত্বে নিয়ে যেতে হবে, ধীরে ধীরে মাটিতে রাখতে হবে এবং তারপরে যা করা হয়েছিল তা বারবার পুনরাবৃত্তি করতে হবে।

করার প্রতি একটি অস্বাস্থ্যকর মনোভাব অর্থনৈতিক পৌরাণিক কাহিনী দ্বারা আকার ধারণ করে যে আরও ভাল। বেটি সু ফুলের মতে, এটি আমাদের সময়ের সবচেয়ে সাধারণ ভুল ধারণা। স্ট্র্যাটেজি + বিজনেস ম্যাগাজিন দ্বারা 2013 সালে প্রকাশিত "বিজনেস মিথের ডুয়েলস" নিবন্ধে, ফ্লাওয়ারস পরামর্শ দেয় যে

অর্থনৈতিক পৌরাণিক কাহিনী সবচেয়ে শক্তিশালী মানব প্রবৃত্তির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত - পিতামাতার এক। এটা তার হীনমন্যতা। "যখন শিশুরা বড় হয়, তখন তাদের নিজেরাই বাঁচতে দেওয়া হয়, যখন পণ্য বিকাশ একটি অন্তহীন কাজ।"

এটি একতরফা সাফল্য মূল্যায়নের বিপদ সম্পর্কে সতর্ক করে, যেমন রাজস্ব, মুনাফা বা মার্কেট শেয়ার।

বর্ধিত উত্পাদনশীলতার দাবি শ্রমিকদের কাছ থেকেও আসতে পারে। যেহেতু বস্তুগত এবং অ-বস্তুগত প্রণোদনা কাজের পারফরম্যান্সের উপর ভিত্তি করে, তাই এর পরিমাণ বাড়ানোর জন্য একটি গভীর মনস্তাত্ত্বিক প্রয়োজন রয়েছে। কিন্তু যখন "যথেষ্ট" সত্যিই যথেষ্ট? প্রবৃদ্ধিকে উৎসাহিত করে এমন একটি সিস্টেম দ্বারা উদ্ভূত ভয় বর্তমান অগ্রগতি দ্বারা সম্পূর্ণরূপে নিরপেক্ষ হবে না। শৈশব থেকেই আমাদের শেখানো হয়েছিল যে সঞ্চিত বস্তুগত সম্পদ নিরাপত্তা, নির্ভরযোগ্যতা এবং সুস্থতার অনুভূতি দিতে পারে। আরও থাকার ধারণাটি ঐতিহাসিক দৃষ্টিকোণ থেকে বেশ যুক্তিসঙ্গত বলে মনে হয়। দুর্ভিক্ষ বা খরার ক্ষেত্রে খাদ্য ও পানির আকারে সম্পদ সংগ্রহ করার ক্ষমতা বেঁচে থাকার জন্য গুরুত্বপূর্ণ ছিল, কিন্তু আজ তা আমাদের উপকারে আসে না।

মানুষের বেঁচে থাকার জন্য আরও কঠোর এবং দীর্ঘ পরিশ্রম করতে হবে এমন বিশ্বাস সামাজিকভাবে শর্তযুক্ত বলে মনে হয়, বিশেষ করে ক্রমবর্ধমান আয় বৈষম্য, ক্রমবর্ধমান খাদ্য খরচ এবং কম কর্মসংস্থান সহ দেশগুলিতে। কিন্তু কথা হলো

সমস্ত মৌলিক চাহিদা পূরণ হওয়ার পরেও পুনর্ব্যবহার করার প্রবণতা অব্যাহত থাকে। বিশেষ করে, এটি ব্যবহারের জন্য তৃষ্ণা দ্বারা জ্বালানী হয়।

কাজের সাথে আমাদের দুর্বল সম্পর্ক কাজের সেটিংয়ে ব্যবহৃত শব্দভান্ডার এবং একটি প্রক্রিয়া হিসাবে সংস্থার চিত্র দ্বারা শক্তিশালী হয়। F. W. নিয়ন্ত্রণের বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি এবং আন্দোলনের কার্যকারিতা সম্পর্কে টেলরের তত্ত্বটি এক ধরণের নিয়ন্ত্রিত ডিভাইস হিসাবে একটি সংস্থার ধারণা তৈরি করেছিল। তার ভবিষ্যত সংস্থা আবিষ্কারের বইতে, ফ্রেডেরিক লালোক্স প্রকৌশলী স্ল্যাং নোট করেছেন যা আজও অব্যাহত রয়েছে: “আমরা ইউনিট এবং স্তর, প্রবাহ এবং বহিঃপ্রবাহ, দক্ষতা এবং কার্যকারিতা সম্পর্কে কথা বলি যে লিভারগুলি টিপতে এবং তীরগুলি সরানো প্রয়োজন।, ত্বরান্বিত করুন এবং ধীর করুন, সমস্যার স্কেল মূল্যায়ন করুন এবং সমাধানটি ওজন করুন, আমরা "তথ্য প্রবাহ", "বাটলনেকস", "রিইঞ্জিনিয়ারিং" এবং "ডাউনসাইজিং"" শব্দগুলি ব্যবহার করি।

প্রক্রিয়াটির চিত্রটি সংস্থা এবং এতে কর্মরত ব্যক্তিদের অমানবিক করে তোলে। যদি আমরা এটিকে একটি প্রক্রিয়া হিসাবে বিবেচনা করি, তবে আউটপুট ভলিউম বাড়ানোর জন্য আরও তীব্র রাউন্ড-দ্য-ক্লক অপারেশন যথেষ্ট।

প্রক্রিয়াটির চিত্রটি সংস্থা এবং এতে কর্মরত ব্যক্তিদের অমানবিক করে তোলে। যদি আমরা এটিকে একটি প্রক্রিয়া হিসাবে বিবেচনা করি, তবে আউটপুট ভলিউম বাড়ানোর জন্য আরও তীব্র রাউন্ড-দ্য-ক্লক অপারেশন যথেষ্ট।

যদি কিছু কাজ না করে, আপনি অংশগুলি প্রতিস্থাপন করতে পারেন, সিস্টেমটিকে পুনরায় কনফিগার করতে বা বিপরীত প্রকৌশলী করতে পারেন।

লোকেদের বিনিময়যোগ্য এবং অপসারণযোগ্য অংশ হিসাবে বিবেচনা করা হয় যা সর্বদা পুনরায় পূরণ করা যেতে পারে। কাজের পরিবেশের মূল্যবোধ এবং সংস্কৃতির সাথে সম্পর্কিত আপনার নিজস্ব মূল্যবোধ উপলব্ধি করা আপনাকে বিদ্যমান দৃষ্টান্তগুলিকে প্রশ্ন করতে এবং চ্যালেঞ্জ করতে দেয়। ব্যবহৃত শব্দ এবং চিত্রগুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ: তারা মানুষকে কাছাকাছি আনতে পারে বা তাদের অমানবিক করতে পারে।