কাঠামোগত এবং অসংগঠিত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি

2024 লেখক: Seth Attwood | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-16 15:59

ব্যবস্থাপনার কাঠামোগত পদ্ধতির সাহায্যে, যেকোনো সমস্যা সমাধানের জন্য, আপনাকে প্রথমে একটি কাঠামো তৈরি করতে হবে (সামরিক ইউনিট, মন্ত্রণালয়, কর্মশালা, শিক্ষা প্রতিষ্ঠান ইত্যাদি), লোক নিয়োগ করতে হবে, তাদের দায়িত্ব নির্ধারণ করতে হবে এবং এই লোকদের কাজ একটি নির্দিষ্ট উপায়ে সংগঠিত করতে হবে।.

গঠনহীন নিয়ন্ত্রণ সহ, সবকিছু মৌলিকভাবে ভিন্ন। আপনি একটি কাঠামো তৈরি করতে হবে না. মিডিয়া, পূর্বাভাস, গুজব ইত্যাদির মাধ্যমে পরিচালনা করা হয়।

মিডিয়া ম্যানেজমেন্ট

গণমাধ্যম স্বাধীন নয়। তারা তাদের মালিকদের হাতে একটি হাতিয়ার মাত্র। সমস্ত মিডিয়ার পরিচালনার শৃঙ্খল, যদি আপনি এটিকে লিঙ্ক থেকে লিঙ্কে অনুসরণ করেন, তবে অনিবার্যভাবে সুপারন্যাশনাল কাঠামোর দিকে নিয়ে যাবে। মিডিয়াতে তার নিয়ন্ত্রণ তথ্যের প্রভাবের স্থানান্তর কাঠামোগত এবং অ-কাঠামোগত উভয় উপায়ে পরিচালিত হয়।

বিদ্যমান সকল মিডিয়ার মধ্যে টেলিভিশন একটি বিশেষ স্থান দখল করে আছে। এর স্বাতন্ত্র্যসূচক বৈশিষ্ট্যটি এই ঘটনাটির মধ্যে রয়েছে যে এটি এই ঘটনা বা মতামতের উদ্দেশ্যমূলক ব্যাখ্যা করার সময় একটি ইভেন্ট, একটি "কর্তৃপক্ষ" এর মতামত ইত্যাদির প্রতি লক্ষ লক্ষ মানুষকে আকৃষ্ট করে। একই সময়ে, টেলিভিশন উভয়ই কিছু ছোটখাটো ঘটনার প্রতি দৃষ্টি আকর্ষণ করতে পারে এবং একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ ঘটনা, মতামত, বিবৃতি থেকে বিক্ষিপ্ত হতে পারে বা এমনকি তাদের সম্পর্কে নীরব থাকতে পারে।

উদাহরণ: টিভি বিজ্ঞাপন। কল্পনা করুন যে শিশু, কিশোর, যুবকরা টেলিভিশনে মহান দেশপ্রেমিক যুদ্ধের নায়কদের নিয়ে একটি চলচ্চিত্র দেখছে। এবং সেই মুহুর্তে, যখন চলচ্চিত্রের নায়ক যুদ্ধে মারা যায়, তখন চলচ্চিত্রটি বাধাগ্রস্ত হয় এবং দর্শকদের একটি বিজ্ঞাপন দেওয়া হয়, উদাহরণস্বরূপ, "বিয়ার সম্পর্কে।" এই মুহূর্তে দর্শকদের কী হবে? প্রথমত, চলচ্চিত্রের একটি আবেগগতভাবে উত্তেজনাপূর্ণ অংশের উপলব্ধির তীক্ষ্ণতা নিস্তেজ হয়ে যায়, দর্শকের উপর এর শিক্ষাগত প্রভাব দ্রুত হ্রাস পায়। দ্বিতীয়ত, চলচ্চিত্রের তথ্যের উপলব্ধির ধারাবাহিকতা ছেঁড়া, টুকরো টুকরো, যার মধ্যে সম্পূর্ণ ভিন্ন তথ্য স্থাপন করা হয়েছে, চলচ্চিত্রের প্লটের সাথে সম্পর্কিত নয়। যে, আসলে, দর্শকদের একটি তথ্যপূর্ণ ক্যালিডোস্কোপ দেওয়া হয়. এটি তাদের মধ্যে একটি ক্যালিডোস্কোপিক উপলব্ধি গঠনের দিকে পরিচালিত করে। ভবিষ্যতে, মিডিয়ার সাহায্যে জনগণের উপর তথ্য বোমাবর্ষণ করা হয় "বস্তুকৃত" এবং বাস্তবে মূর্ত হয়।

গুজব নিয়ন্ত্রণ

আসুন কল্পনা করা যাক যে একটি শহরে দুই উদ্যোক্তা আটা বিক্রি করেন। তারা এটি খারাপভাবে কেনে, এটি খারাপ হতে শুরু করে। আমরা অবিলম্বে এটি বিক্রি করা প্রয়োজন. কি করো? একটি সারি আছে. নীরবতা … নিজেদের মধ্যে একমত হয়ে, এই দুই উদ্যোক্তা, উচ্চস্বরে কথা বলছে, ময়দা এবং পাস্তার দামের আসন্ন বৃদ্ধি সম্পর্কে কথা বলতে শুরু করেছে। কথোপকথন দুটি দ্বারা পরিচালিত হয়, কিন্তু পুরো সারি শুনছে। ফলস্বরূপ, প্রায় সবাই, বাড়িতে পৌঁছানোর পরে, "উত্থানের জন্য প্রস্তুত" পণ্যগুলি মজুত করার সিদ্ধান্ত নেয়, ঠিক সেক্ষেত্রে। একই সময়ে, প্রত্যেকে অবশ্যই তাদের আত্মীয় এবং বন্ধুদের এই সম্পর্কে সতর্ক করবে, যারা ঘুরেফিরে একই কাজ করবে। ফলে পরের দিন শুধু আটা নয়, পাস্তাও কেনাবেচা হবে শহরে।

এই ক্ষেত্রে কি ঘটেছে? মানুষকে আটা কেনার হুকুম দেয়নি কেউ! মানুষ নিজেরাই করেছে! যাকে শহরের বাসিন্দাদের কাছে বাসি আটা বিক্রি করার প্রয়োজন ছিল, তিনি তথাকথিত "গুজব" ব্যবহার করে শহরের বাসিন্দাদের মধ্যে মিথ্যা তথ্য ছড়িয়ে দিয়ে তার লক্ষ্য অর্জন করেছিলেন। বন্টনটি এমন লোকদের মধ্যে হয়েছিল যারা কোনো নির্বাহী কাঠামোর দ্বারা আবদ্ধ ছিল না, যেমন গঠনহীন উপায়ে। "গুজব" এর পরিবর্তে চক্রান্ত বা গসিপও হতে পারে। এই পদ্ধতিটি নতুন নয়: "MMM পিরামিড", ভাউচার বা বিনিময় হারে জাম্প মনে রাখবেন।

দেখা যাচ্ছে জনগণকে ম্যানেজ করতে হলে মন্ত্রিপরিষদ ও রাষ্ট্রপতির কার্যালয় থাকা জরুরি নয়! দেখা যাচ্ছে যে এর জন্য এমন তথ্য তৈরি করা প্রয়োজন যা মানুষের জন্য তাৎপর্যপূর্ণ হবে, যারা এই ধরনের তথ্য তৈরি করেছে এবং এটিকে জনসাধারণের মধ্যে নিক্ষেপ করতে সক্ষম হয়েছে তার জন্য যা প্রয়োজনীয় তা করতে বাধ্য করবে, একটি নির্দিষ্ট "সমালোচনামূলক ভর" তৈরি করবে। তথ্য বিস্ফোরণের জন্য।

একদল লোককে একটি তথ্য দিয়ে ইনজেকশন দেওয়া যেতে পারে, এবং অন্য একটি দলকে অন্য একটি তথ্য দিয়ে, যাতে তথ্যের এই দুটি মডিউলের বিপরীত চরিত্র থাকে (মনে রাখবেন এটি কীভাবে ইউক্রেনে শুরু হয়েছিল) এবং তারপরে, এই দ্বন্দ্বগুলি ব্যবহার করে, দুটি দল হতে পারে একসাথে ঠক্ঠক্ শব্দ

একটি জ্বর আতঙ্কের মেজাজ তৈরি করে ব্যবস্থাপনা।

জ্বর একটি উত্তেজিত অবস্থা, অস্থির, অস্থির কার্যকলাপ, অত্যধিক তাড়াহুড়ো। আতঙ্ক হল সাধারণ বিভ্রান্তি, ব্যাপক ভয়াবহতা।

যুদ্ধের সবচেয়ে খারাপ জিনিস হল আতঙ্ক। যুদ্ধের ইতিহাস অনেক উদাহরণ জানে যখন শক্তিশালী এবং সুসজ্জিত সামরিক গঠন শুধুমাত্র একটি কারণে পরাজিত হয়েছিল: কর্মীরা একটি আতঙ্কের মধ্যে পড়েছিল, যা উদ্দেশ্যমূলকভাবে তৈরি করা হয়েছিল।

"পেরেস্ট্রোইকা" এর বছরগুলিতে, এই জাতীয় "জ্বর এবং আতঙ্কিত" মেজাজ সমাজে রাজত্ব করেছিল, যা দক্ষতার সাথে বজায় ছিল। হয় ওয়াইন এবং ভদকার সমস্যা, এখন তামাক নেই, তারপর টুথপেস্ট, তারপর লাইট বাল্ব ইত্যাদি। এই সবের জন্য ধন্যবাদ, দেশে এমন অস্থিতিশীলতার পরিবেশ তৈরি হয়েছিল, যেখানে জনগণ পরিবর্তন এবং শৃঙ্খলা পুনরুদ্ধার করতে চেয়েছিল। কিভাবে এটা সব শেষ? ইউএসএসআর অসংগঠিত ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি দ্বারা ধ্বংস হয়েছিল।

লিডার ম্যানেজমেন্ট স্কিম

এটি প্রাচীনকাল থেকেই ব্যবহৃত হয়ে আসছে। একটি নির্দিষ্ট "নেতা" আছেন যিনি কিছু কাঠামোর (রাষ্ট্র, মন্ত্রণালয়, বিশেষ পরিষেবা, গবেষণা প্রতিষ্ঠান, উদ্ভিদ, গবেষণাগার, সম্পাদকীয় অফিস, ইত্যাদি) প্রধান করেন। তার কর্মী আছে। অলসদের পাশাপাশি, যারা "তারা যাই করুক না কেন, শুধু কাজ করার জন্য নয়", এমন বিশেষজ্ঞরাও আছেন যারা "কারণে উল্লাস করেন"। তাদের মধ্যে ‘প্রিভি কাউন্সিলর’ বলা যেতে পারে এমন ব্যক্তিরাও আছেন। "নেতা" তাদের পরামর্শের প্রতি মনোযোগী এবং প্রায় সর্বদা এটি অনুসরণ করে।

কাজের বাইরে, "গোপন পরামর্শদাতা" বিশেষজ্ঞদের সংশ্লিষ্ট চেনাশোনাগুলিতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়, যা একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে "কর্তৃপক্ষ" এর চারপাশে গোষ্ঠীবদ্ধ হয়। "কর্তৃপক্ষের" সাথে বৈঠকে, "গোপন পরামর্শদাতা" "নতুন প্রবণতা" আঁকেন, যা তিনি "নেতার" সাথে ভাগ করে নেন। এবং "নেতা", এই "প্রবণতা"গুলিকে তার নিজের হিসাবে ত্যাগ করে, সেগুলিকে "বিস্তৃত জনসাধারণের" কাছে নিয়ে আসে, যার পরে "ধারণাটি জনগণের দখলে নেয়।"

এই স্কিমের অপারেশনের একটি উদাহরণ এলএন টলস্টয়ের "ওয়ার অ্যান্ড পিস" উপন্যাস থেকে "ম্যাডাম শেরারের সেলুন" বলা যেতে পারে। আরেকটি উদাহরণ. গ্রিগরি এফিমোভিচ রাসপুটিন, যিনি রাজপরিবারের "অভিভাবক" ছিলেন।

গঠনহীন নিয়ন্ত্রণ তথাকথিত স্বয়ংক্রিয়-সিঙ্ক্রোনাইজেশন মোড দ্বারা সহজতর করা হয়। এটি এই সত্যে প্রকাশ করা হয়েছে যে যদি প্রাণীদের একটি নির্দিষ্ট সম্প্রদায়ের 5-10% ব্যক্তি, উদাহরণস্বরূপ, ফায়ারফ্লাই, মৌমাছি, কবুতর, ঘোড়া, একই সময়ে কিছু করতে শুরু করে, তবে পুরো সম্প্রদায়টি স্বয়ংক্রিয়ভাবে এই মোডে স্থানান্তরিত হয়।.

স্টেডিয়ামের মানুষদের নিয়েও একই ধরনের পরীক্ষা চালানো হয়েছিল। চিত্রটি একই রকম ছিল: পুরো স্টেডিয়ামটি সেই সময়ে খেলার মাঠে যা ঘটছিল তা দ্বারা বেঁচে ছিল না, তবে প্রোগ্রাম অনুসারে, যা 10% উপবিষ্ট "ডিকয় হাঁস" দ্বারা জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল: তারা উঠে দাঁড়িয়েছিল, চিৎকার করেছিল, প্রশংসা করেছিল।.

এর উপর ভিত্তি করে, এটি সুস্পষ্ট হয়ে ওঠে যে কার্যকর ব্যবস্থাপনার জন্য 5-10% লোক থাকা যথেষ্ট যাদেরকে একটি নির্দিষ্ট উপায়ে আদেশ দেওয়া যেতে পারে এবং এই সমাজের আরও ঘটনাগুলি "সম্ভাব্য পরিস্থিতিগুলির প্রদত্ত করিডোরে" বিকাশ করবে।

এই জাতীয় টোপ না পড়ার জন্য, পরিচালনা প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত ব্যক্তিদের বোঝার ডিগ্রি বাড়ানো প্রয়োজন এবং তারপরে তাদের কাজের গুণমান ক্রমাগত বৃদ্ধি পাবে।