বিজ্ঞানের কল্পনা। পার্ট 3

2024 লেখক: Seth Attwood | [email protected]. সর্বশেষ পরিবর্তিত: 2023-12-16 15:59

OGAS একটি অপূর্ণ ভবিষ্যত সম্পর্কে একটি কিংবদন্তি। ইতিহাসের বিকল্প সংস্করণগুলি অন্বেষণ করা এখন ফ্যাশনেবল। এমনকি একটি বিশেষ সাহিত্যের ধারা আবির্ভূত হয়েছে - বিকল্প ইতিহাস, যা কিছু অন্যান্য মূল ঘটনার অধীনে বাস্তবতাকে অনুকরণ করার চেষ্টা করে। নাৎসি জার্মানি দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধে জয়ী হলে কী হতো? লেনিনের পরে ইউএসএসআর-এ স্টালিন না হয়ে ট্রটস্কি ক্ষমতায় আসলে কী হতো? 1991 সালে ইউএসএসআর এর পতন সম্পর্কে কল্পনাও রয়েছে। চেরনেঙ্কোর পরে, গর্বাচেভ ছিলেন না যিনি ক্ষমতায় আসতে পারেন, কিন্তু অন্য কেউ, এবং ইউএসএসআর, "পেরেস্ট্রোইকা" ছাড়াই "অচলাবস্থা" বা এমনকি আরেকটি "শিল্পায়ন" বা "আধুনিকীকরণ" করতে পারে। এমন একটি প্লটও রয়েছে, এমনকি সাহিত্যেও নয়, তবে সুরকার ভিক্টর আর্গোনভের "2032: অসমাপ্ত ভবিষ্যতের কিংবদন্তি" শিরোনামের একটি রক অপেরার আকারে। এই গল্পে, ইউএসএসআর 1991 সালে ভেঙে পড়েনি, বরং, বিপরীতে, শক্তিশালী হয়েছিল। এই কারণে যে 1985 সালে চেরনেঙ্কোর পরে এম. গর্বাচেভ ছিলেন না যিনি ক্ষমতায় এসেছিলেন, কিন্তু জি ভি রোমানভ - পলিটব্যুরোর অন্য সদস্য। গল্পটি একটি ভিন্ন পথ নেয়, এবং এই পথটি পরবর্তী কিছু বিরতি পর্যন্ত সফল হয়, যা প্লটের ভিত্তি হয়ে ওঠে।

2000-এর দশকে, একটি রক অপেরার প্লট অনুসারে, রোমানভকে এনআই দ্বারা প্রতিস্থাপিত করা হয়েছিল। সাইবারনেটিক্সের কৃতিত্বের ব্যবহার অর্থনৈতিক ব্যবস্থাপনার দক্ষতা বাড়ায়, ইউএসএসআর দ্রুত বিকাশ করছে এবং এমনকি তার অঞ্চল প্রসারিত করছে - এটি মঙ্গোলিয়া এবং দক্ষিণ আফগানিস্তানের সাথে যোগ দেয়। কিন্তু 2032 সালে, নতুন সাধারণ সম্পাদক এএস মিলিনেভস্কির অধীনে মূল প্লটটির অন্তর্গত, ASGU সাধারণ ভালোর জন্য সম্মিলিত শ্রমের সমাজ হিসাবে কমিউনিজম সম্পর্কে ঐতিহ্যগত দৃষ্টিভঙ্গির সাথে আদর্শগত পার্থক্যের মধ্যে প্রবেশ করে। এটি পণ্য সম্পর্ক বিলুপ্ত করার আরেকটি উপায় অফার করে - এর সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণে স্বয়ংক্রিয় উৎপাদন ক্ষমতা স্থানান্তর করা, যা অর্থনীতিকে পণ্য বিনিময়ের প্রয়োজনীয়তা থেকে মুক্ত করতে হবে, এর দক্ষতা আরও বৃদ্ধি করবে এবং শেষ পর্যন্ত, সাধারণভাবে উৎপাদনশীল শ্রম থেকে মানুষকে মুক্ত করবে।

এই ধারণাটি দেশটির নেতৃত্বের কাছে একবারে তিনটি দৃষ্টিকোণ থেকে বিপজ্জনক বলে মনে হয়েছিল। প্রথমত, নৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে, জনসংখ্যাকে ভোক্তা এবং পরজীবীতে পরিণত করার আশঙ্কা রয়েছে। দ্বিতীয়ত, রাজনৈতিক দৃষ্টিকোণ থেকে আমলাতন্ত্র ক্ষমতা হারানোর ভয়ে রয়েছে। এবং, অবশেষে, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা দ্বারা মানুষের দাসত্বের সাথে ইতিমধ্যে পরিচিত ডিস্টোপিয়াসের মূর্ত প্রতীকের ভয়ও রয়েছে। এএসজিইউ, প্লট অনুসারে, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা রয়েছে এবং এমনকি অপেরায় একটি খাঁটি মেয়েলি কণ্ঠে গান গায়। দ্বন্দ্বের ফলস্বরূপ, মেশিনটি পুনরায় প্রোগ্রামিংয়ের মধ্য দিয়ে যায়, সর্বজনীন শ্রমের বাধ্যতামূলক মতবাদ এতে প্রবর্তিত হয়, তবে এটি কেবল জনপ্রশাসনের কার্যকারিতা হ্রাস করে। তদুপরি, ASGU-এর ক্রিয়াকলাপের ফলস্বরূপ (পাশাপাশি সেক্রেটারি জেনারেলের ভারসাম্যহীন চরিত্র যিনি একজন স্কুলছাত্রীর প্রেমে পড়েছিলেন), একটি যুদ্ধ শুরু হয় এবং একটি পারমাণবিক সর্বনাশ শুরু হয়। ফলস্বরূপ, প্লটটি দুঃখজনকভাবে শেষ হয় এবং দেখা যাচ্ছে যে গর্বাচেভ আমাদের একটি ভয়ানক পরিণতি এড়াতে সহায়তা করেছিল …

প্লটের এমন অদ্ভুত বিকাশ অবশ্যই মতাদর্শগত এবং বিশুদ্ধভাবে যৌক্তিক প্রকৃতির অনেকগুলি প্রশ্ন উত্থাপন করে। তবুও, প্লটটি সাধারণভাবে, খুব আকর্ষণীয় এবং সমাজের বিকাশের সমাজতান্ত্রিক মডেলের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনা করে। তদুপরি, এটি সাম্যবাদের ধারণার জন্য একেবারে সঠিক প্রশ্ন উত্থাপন করে - কীভাবে সমাজের ক্রমবর্ধমান উত্পাদনশীল ক্ষমতাগুলি পরিচালনা করা উচিত - ভোক্তাদের জন্য একটি স্বর্গ বা অন্য কিছু তৈরি করতে? যাইহোক, আমরা এই তাত্ত্বিক প্রশ্নগুলি নিয়ে আলোচনা করব না; তারা এই নিবন্ধের সুযোগের বাইরে।এমন একটি মুহূর্ত রয়েছে যা বাস্তবতার অনেক কাছাকাছি রয়েছে এবং থিমের সাথে আরও বেশি সঙ্গতিপূর্ণ - আসল বিষয়টি হ'ল ASGU সম্পর্কিত অপেরার মূল প্লটটি মোটেও দুর্দান্ত নয়। ইউএসএসআর-এ, ইতিমধ্যে 1960 এর দশকের শেষের দিকে, একই নামের একটি অনুরূপ সিস্টেমের ব্যবহার সম্পর্কে প্রশ্ন উঠেছে - ওজিএএস (জাতীয় স্বয়ংক্রিয় অ্যাকাউন্টিং এবং তথ্য প্রক্রিয়াকরণ সিস্টেম)। এবং এর ব্যবহারের প্রশ্নটি অপেরার প্লটের উপর ভিত্তি করে 2032 সালে ইউএসএসআর-এর পার্টি সরকারের কাছে ASGU যে সমস্যাগুলি উত্থাপন করেছিল তা বোঝার সাথে সঙ্গতিপূর্ণভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল। সচেতনভাবে বা না, প্লটের লেখক, আসলে, ইউএসএসআর-এর আসল ইতিহাসের পুনরাবৃত্তি করেন।

অবশ্যই, ওজিএএস সিস্টেম, যার প্রকল্পটি 1964 সালে শিক্ষাবিদ ভিক্টর মিখাইলোভিচ গ্লুশকভ সরকারকে প্রস্তাব করেছিলেন, তাতে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ছিল না। এর সারমর্মটি সহজ ছিল এবং দেশের প্রশাসনের একেবারে সম্পূর্ণ স্বয়ংক্রিয়তা বোঝায় না। রাজনৈতিক ক্ষমতার জন্য পর্যাপ্ত নক এবং বোতাম ছিল। এবং এখনও, ব্যবস্থাপনা ফাংশনগুলির একটি উল্লেখযোগ্য অংশ স্বয়ংক্রিয় ছিল এবং প্রতিটি নির্দিষ্ট উত্পাদনের পরিকল্পিত সূচকগুলি নির্ধারণ করেছিল। যে পরিকল্পনা পূর্বে আমলাতান্ত্রিক যন্ত্রপাতি দ্বারা নির্ধারিত ছিল। গ্লুশকভের প্রস্তাবগুলির সারাংশ বোঝার জন্য, পরিকল্পিত অর্থনীতির নীতিগুলি এবং তাদের সাথে সম্পর্কিত সমস্যাগুলি সম্পর্কে কয়েকটি শব্দ বলা প্রয়োজন।

ইউএসএসআর-এর অর্থনীতি পরিকল্পিত ছিল, যার অর্থ, অদ্ভুতভাবে এটি আধুনিক পাঠকের কাছে মনে হতে পারে, সর্বগ্রাসীতা নয়, তবে উত্পাদন পরিকল্পনার অঙ্কন এবং তাদের বাস্তবায়ন। যে কোন দেশের যে কোন কমবেশি বড় উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান তাদের কার্যক্রমের এ ধরনের পরিকল্পনায় নিয়োজিত থাকে। যে কোন সামাজিক ব্যবস্থায়। যদি একটি উদ্ভিদ ট্রাক্টর উত্পাদন করে, তাহলে পরিবাহকের জন্য আপনাকে একটি নির্দিষ্ট সময়ে পুরো পরিসরের অংশ সরবরাহ করতে হবে। পরিবাহকের কাছে যন্ত্রাংশের উত্পাদন এবং বিতরণ পরিকল্পনা দ্বারা নির্ধারিত হয়। একমাত্র পার্থক্য হল যে ইউএসএসআর-এ, পরিকল্পনাগুলি একটি জাতীয় স্কেলে তৈরি করা হয়েছিল। এটি একটি বিশাল পরিবাহক বেল্ট ছিল, যেখানে প্রতিটি পৃথক প্রস্তুতকারক অনেকগুলি উত্পাদন লিঙ্ক দ্বারা অন্যদের সাথে যুক্ত ছিল। এবং এটি ছিল সোভিয়েত যুগের গোড়ার দিক থেকে, দেশটিকে বিদ্যুতায়িত করার জন্য GOELRO পরিকল্পনা থেকে।

প্রথমদিকে, অর্থনৈতিক উন্নয়নের পরিকল্পনা অত্যন্ত সফল ছিল - এটি উন্নয়নের একটি অভূতপূর্ব গতি প্রদান করে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এলাকায় জনগণের প্রচেষ্টা এবং সমগ্র দেশের সম্পদকে কেন্দ্রীভূত করা সম্ভব করে তোলে। তাই দেশটি তার উন্নয়নের প্রথম পর্যায়ে অল্প সময়ের মধ্যে শিল্প উন্নয়নের জন্য প্রয়োজনীয় অনেক বিদ্যুৎকেন্দ্র নির্মাণ করেছে। এ পর্যায় থেকেই দেশের শিল্পায়ন শুরু হয়। ইতিমধ্যেই প্রথম পঞ্চবার্ষিক পরিকল্পনার সময় (1928-1932), 1,500টি বড় উদ্যোগ তৈরি করা হয়েছিল, যার মধ্যে রয়েছে: মস্কোর অটোমোবাইল প্ল্যান্ট (AZLK) এবং নিঝনি নোভগোরড (GAZ), ম্যাগনিটোগর্স্ক এবং কুজনেত্স্ক ধাতুবিদ্যা উদ্ভিদ, স্ট্যালিনগ্রাদ এবং খারকভ ট্র্যাক্টর প্ল্যান্ট। বিদ্যুত ছাড়া তারা কাজ করতে পারে না, এবং কেন্দ্রীয় পরিকল্পনা ছাড়া তারা তৈরি করা যেত না।

স্বাভাবিক পরিকল্পনার সময়কাল ছিল পাঁচ বছর, এবং কমিউনিস্ট পার্টি কংগ্রেসগুলি এই সময়ের সাথে আবদ্ধ ছিল। প্রকৃতপক্ষে, এই কংগ্রেসে সরকার অর্থনীতির উন্নয়নের পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য পার্টিকে রিপোর্ট করেছিল (কেবল এই মুহূর্তটি একটি সম্পূর্ণ নির্দিষ্ট সর্বগ্রাসীবাদের কথা বলে - পার্টি আমলাতন্ত্রের একনায়কত্ব)। পরিবাহক দেশের কাজের পরিকল্পনা একটি কঠিন বিষয় ছিল, এটির জন্য প্রচুর পরিমাণে অর্থনৈতিক তথ্য প্রক্রিয়াকরণের প্রয়োজন ছিল, তবে ইউএসএসআর ইতিহাসের শুরুতে, তারা এখনও এটির সাথে মোকাবিলা করেছিল, যদিও সহজতম অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্টগুলির সাহায্যে।. তিনি অর্থনৈতিক তথ্য বিশ্লেষণ এবং সোভিয়েত ইউনিয়নের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনায় নিযুক্ত ছিলেন - স্টেট প্ল্যানিং কমিটি (আরএসএফএসআর-এর শ্রম ও প্রতিরক্ষা কাউন্সিলের অধীনে "রাষ্ট্রীয় সাধারণ পরিকল্পনা কমিশন থেকে সংস্থাটির সঠিক নামটি বেশ কয়েকবার পরিবর্তিত হয়েছে) " থেকে "ইউএসএসআর-এর মন্ত্রী পরিষদের ইউএসএসআর রাজ্য পরিকল্পনা কমিটি")।

যদিও পরিবাহক দেশের পণ্য লাইন খুব বড় ছিল না, এই ধরনের পরিকল্পনা অ্যাকাউন্টিং অ্যাকাউন্ট ব্যবহার করে গণনা করা যেতে পারে। সমস্যা শুরু হয় যখন প্রক্রিয়াকৃত তথ্যের পরিমাণ একটি নির্দিষ্ট গুরুত্বপূর্ণ মান অতিক্রম করে।সুতরাং, 1960-এর দশকে অর্থনীতিবিদদের গণনা অনুসারে, উত্পাদিত পণ্যের পরিসীমা ইতিমধ্যে 20 মিলিয়ন ধরণের ছিল এবং জাতীয় অর্থনীতি পরিচালনার জন্য গাণিতিক ক্রিয়াকলাপের প্রায় দশ থেকে ষোড়শ শক্তি সম্পাদন করা প্রয়োজন ছিল, অর্থাৎ, দশ কোয়াড্রিলিয়নেরও বেশি অপারেশন [৩]। সেই সময়ের মধ্যে কম্পিউটারগুলি ইতিমধ্যে বৈজ্ঞানিক প্রতিষ্ঠানগুলিতে ব্যবহৃত হয়েছিল তা সত্ত্বেও, রাজ্য পরিকল্পনা কমিটির কাজগুলি পুরানো পদ্ধতি অনুসারে সংগঠিত হয়েছিল - এর বিভাগগুলি কেবল 1939 মডেলের গণনা এবং বিশ্লেষণাত্মক মেশিন দিয়ে সজ্জিত ছিল এবং লোকেরা এতে নিযুক্ত ছিল। বিশ্লেষণ এবং পরিকল্পনা অঙ্কন। তদুপরি, এই পরিকল্পনাগুলি কেবলমাত্র একটি সমন্বয়মূলক এবং সুপারিশমূলক প্রকৃতির ছিল, প্রধান সিদ্ধান্তগুলি সংশ্লিষ্ট মন্ত্রণালয় এবং দলীয় সংস্থাগুলিকে বিবেচনায় নিয়ে নেওয়া হয়েছিল। এই সময়ের মধ্যে, এটি স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে রাজ্য পরিকল্পনা কমিশন ইতিমধ্যেই এটিকে অর্পিত পরিকল্পনার কাজগুলি পূরণ করতে লড়াই করছে৷ এমনকি তাদের জাতীয় অর্থনৈতিক পরিকল্পনার সূচকের সংখ্যা কমাতে হয়েছিল:

“চতুর্থ এবং পঞ্চম পঞ্চবার্ষিক পরিকল্পনায়, অর্থনৈতিক উন্নয়নের জটিলতার কারণে এবং বস্তুগত সম্পদ ব্যবহারের উপর নিয়ন্ত্রণ জোরদার করার জন্য, উৎপাদন পরিকল্পনার সূচকের সংখ্যা, উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সরবরাহ এবং ব্যবহারের জন্য নির্দেশিক নিয়ম উপকরণগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে প্রসারিত হয়েছিল, যা উত্পাদন পরিকল্পনার ভারসাম্য, সরবরাহ এবং উপাদান সম্পদের ব্যবহারের হার হ্রাসে ইতিবাচক প্রভাব ফেলেছিল, যা এই সময়ের মধ্যে অত্যন্ত উচ্চ ছিল। একই সময়ে, কেন্দ্রীকরণকে শক্তিশালী করার এই ব্যবস্থাগুলি পরিকল্পনা ও ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়াকে জটিল করে তুলেছে এবং কেন্দ্রীয় অর্থনৈতিক সংস্থার উপর বোঝা চাপিয়েছে। স্তালিনের মৃত্যুর পরে পরিকল্পনা প্রক্রিয়াকে বুদ্ধিবৃত্তিক করার পরিবর্তে (উদাহরণস্বরূপ, কম্পিউটার প্রযুক্তি ব্যবহার করে), সোভিয়েত নেতৃত্ব, নিম্ন অর্থনৈতিক সংস্থাগুলির স্বাধীনতা সম্প্রসারণের স্লোগানের অধীনে, যার জন্য প্রয়োজনীয় অর্থনৈতিক পূর্বশর্ত তৈরি করা হয়নি, একটি প্রধানত অন্যায্যতার জন্য চলে গিয়েছিল। জাতীয় অর্থনৈতিক পরিকল্পনার সূচকের সংখ্যা হ্রাস। 1940 সালে 4744 থেকে 1953 সালে 9490 এ বৃদ্ধি পেয়ে 1954 সালে তারা ক্রমাগত হ্রাস পেয়ে 6308, 1957 সালে 3390 এবং 1958.21 সালে 1780 (!) হয়েছে"

শিক্ষাবিদ ভিক্টর মিখাইলোভিচ গ্লুশকভ

অতএব, যখন 1962 সালে ইউএসএসআর একাডেমি অফ সায়েন্সেসের সভাপতি এম.ভি. কেলডিশ এ.এন. কোসিগিন (যিনি তখন ইউএসএসআর মন্ত্রী পরিষদের ডেপুটি চেয়ারম্যান ছিলেন), একজন প্রতিভাবান ইউক্রেনীয় প্রকৌশলী এবং বিজ্ঞানী ভিক্টর মিখাইলোভিচ গ্লুশকভ (ইউক্রেনীয় এসএসআরের বিজ্ঞান একাডেমির সাইবারনেটিক্স ইনস্টিটিউটের প্রধান) পরিকল্পনা সংস্থাগুলির কাজকে স্বয়ংক্রিয় করার ধারণা সহ।, তার প্রস্তাবগুলি খুব ইতিবাচকভাবে গৃহীত হয়েছিল। এমনকি সরকারী ডিক্রির জন্য উপকরণ প্রস্তুত করার জন্য গ্লুশকভের সভাপতিত্বে একটি বিশেষ কমিশন গঠনের বিষয়ে ইউএসএসআর-এর মন্ত্রী পরিষদের একটি আদেশ ছিল। গ্লুশকভ খুব উদ্যমীভাবে ব্যবসায় নেমেছিলেন। তিনি সিএসও (সেন্ট্রাল স্ট্যাটিস্টিক্যাল অফিস) এবং রাজ্য পরিকল্পনা কমিশনের কাজ অধ্যয়ন করতে প্রচুর সময় ব্যয় করেছিলেন। তিনি উত্পাদন প্রক্রিয়া পরিচালনার জটিলতাগুলি অধ্যয়ন করে প্রায় একশটি বিভিন্ন উদ্যোগ এবং প্রতিষ্ঠান পরিদর্শন করেছেন। কাজের ফলাফল ছিল দূরবর্তী অ্যাক্সেস সহ কম্পিউটার কেন্দ্রগুলির একটি নেটওয়ার্ক তৈরির ধারণা।

ইউনিফাইড স্টেট নেটওয়ার্ক অফ কম্পিউটিং সেন্টার (USVC) এর প্রথম খসড়া নকশায় ব্রডব্যান্ড কমিউনিকেশন চ্যানেলের মাধ্যমে একত্রিত বৃহৎ শিল্প শহর এবং অর্থনৈতিক অঞ্চলের কেন্দ্রগুলিতে প্রায় 100টি কেন্দ্র অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। যেমন গ্লুশকভ নিজেই বর্ণনা করেছেন:

“এই কেন্দ্রগুলি, সারা দেশে বিতরণ করা, সিস্টেমের কনফিগারেশন অনুসারে, অর্থনৈতিক তথ্য প্রক্রিয়াকরণের সাথে জড়িত বাকিদের সাথে একত্রিত হয়। তখন আমরা তাদের সংখ্যা নির্ধারণ করেছিলাম ২০ হাজার। এগুলি হল বৃহৎ উদ্যোগ, মন্ত্রণালয়, সেইসাথে গুচ্ছ কেন্দ্রগুলি যা ক্ষুদ্র উদ্যোগগুলিকে পরিবেশন করে৷ বৈশিষ্ট্য ছিল একটি বিতরণ করা ডেটাব্যাঙ্কের উপস্থিতি এবং অনুরোধকারীর শংসাপত্রের স্বয়ংক্রিয় চেক করার পরে এই সিস্টেমের যে কোনও বিন্দু থেকে যে কোনও তথ্যে অ্যাড্রেসবিহীন অ্যাক্সেসের সম্ভাবনা। তথ্য নিরাপত্তা সমস্যা একটি সংখ্যা উন্নত করা হয়েছে.উপরন্তু, এই দ্বি-স্তরীয় ব্যবস্থায়, প্রধান কম্পিউটিং কেন্দ্রগুলি একে অপরের সাথে তথ্য বিনিময় করে না চ্যানেল স্যুইচিং এবং বার্তা স্যুইচিংয়ের মাধ্যমে, যেমনটি এখন অভ্যাস, অক্ষরগুলির মধ্যে ভাঙ্গন সহ, আমি এই 100 বা 200 কেন্দ্রগুলিকে ব্রডব্যান্ডের সাথে সংযুক্ত করার প্রস্তাব করেছি। চ্যানেলগুলি চ্যানেল-গঠনের সরঞ্জামগুলিকে বাইপাস করে যাতে গতি হ্রাস না করেই ভ্লাদিভোস্টকের একটি চৌম্বকীয় টেপ থেকে মস্কোতে টেপে তথ্য পুনর্লিখন করা হয়। তারপর সমস্ত প্রোটোকল ব্যাপকভাবে সরলীকৃত হয়, এবং নেটওয়ার্ক নতুন বৈশিষ্ট্য অর্জন করে। এটি এখনও বিশ্বের কোথাও বাস্তবায়িত হয়নি। আমাদের প্রকল্প 1977 পর্যন্ত গোপন ছিল”।

গ্লুশকভ অর্থনীতি পরিচালনার জন্য গাণিতিক মডেলও তৈরি করেছিলেন। জনসংখ্যার জন্য নগদবিহীন অর্থ প্রদানের একটি সিস্টেম (আধুনিক ব্যাঙ্কিং কার্ড সিস্টেমের এক ধরণের অ্যানালগ) এমনকি প্রকল্পে বিনিয়োগ করা হয়েছিল, তবে শিক্ষাবিদ কেলডিশ এই জাতীয় উদ্ভাবনের অনুমোদন দেননি এবং তাকে প্রকল্প থেকে বাদ দেওয়া হয়েছিল। এই উপলক্ষ্যে, গ্লুশকভ সিপিএসইউ-এর কেন্দ্রীয় কমিটির কাছে একটি নোট লিখেছিলেন, কিন্তু সেটির উত্তর দেওয়া হয়নি। তবুও, সাধারণভাবে, গ্লুশকভের কাজ অনুমোদিত হয়েছিল এবং 1963 সালে সিপিএসইউ-এর কেন্দ্রীয় কমিটির একটি রেজোলিউশন এবং ইউএসএসআর-এর মন্ত্রী পরিষদের একটি রেজোলিউশন জারি করা হয়েছিল, যা একটি ইউনিফাইড প্ল্যানিং অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম (ইএসপিইউ) এবং একটি রাজ্য তৈরির প্রয়োজনীয়তার উল্লেখ করেছিল। দেশে কম্পিউটিং কেন্দ্রের নেটওয়ার্ক।

গ্লুশকভের অনুমান অনুসারে, ওজিএএস প্রোগ্রামটি সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়নের জন্য তিন বা চারটি পঞ্চবার্ষিক পরিকল্পনা এবং কমপক্ষে 20 বিলিয়ন রুবেল (একটি বিশাল পরিমাণ, দেশের বার্ষিক সামরিক বাজেটের সাথে তুলনীয়) প্রয়োজন। তার মতে, মহাকাশ এবং পারমাণবিক গবেষণার একত্রিত কর্মসূচির চেয়ে অর্থনীতির দ্বারা এই জাতীয় পরিকল্পনা ব্যবস্থা তৈরি করা আরও কঠিন এবং আরও কঠিন ছিল, তদুপরি, এটি সমাজের রাজনৈতিক ও সামাজিক দিকগুলিকে প্রভাবিত করেছিল। যাইহোক, কাজের একটি দক্ষ সংগঠনের সাথে, পাঁচ বছরে, OGAS-এর খরচগুলি পরিশোধ করা শুরু হবে এবং এটি বাস্তবায়নের পরে, অর্থনীতির সম্ভাবনা এবং জনসংখ্যার মঙ্গল অন্তত দ্বিগুণ হবে। তিনি 90 এর দশকে ইতিমধ্যে ওজিএএস-এর সম্পূর্ণ কাজ সম্পূর্ণ করার জন্য দায়ী করেছেন। এই জাতীয় গণনাগুলি নেতৃত্বকে ভয় দেখায়নি, যা ইতিমধ্যে মহাকাশ প্রোগ্রামগুলির সাফল্যের অভিজ্ঞতা অর্জন করেছিল। এটি একটি উত্সাহ এবং বিশাল প্রকল্পের সময় ছিল এবং ডেটা সেন্টার নির্মাণের জন্য অর্থ বরাদ্দ করা হয়েছিল। তবে একই সময়ে, প্রকল্পে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন হয়েছে। যেমন গ্লুশকভ নিজেই লিখেছেন:

"দুর্ভাগ্যবশত, কমিশন দ্বারা প্রকল্পটি বিবেচনা করার পরে, এটির প্রায় কিছুই অবশিষ্ট ছিল না, পুরো অর্থনৈতিক অংশটি প্রত্যাহার করা হয়েছিল, শুধুমাত্র নেটওয়ার্কটিই রয়ে গেছে। জব্দ করা সামগ্রীগুলি গোপনীয় হওয়ায় ধ্বংস করা হয়েছে, পুড়িয়ে ফেলা হয়েছে। এমনকি আমাদের ইনস্টিটিউটে একটি অনুলিপি রাখতে দেওয়া হয়নি। অতএব, আমরা, দুর্ভাগ্যবশত, সেগুলি পুনরুদ্ধার করতে সক্ষম হব না। ভি.এন. Starovsky, CSO প্রধান. তার আপত্তি ছিল অমানবিক। আমরা এই ধরনের একটি নতুন অ্যাকাউন্টিং সিস্টেমের উপর জোর দিয়েছিলাম যাতে যেকোনো তথ্য অবিলম্বে যেকোনো জায়গা থেকে পাওয়া যায়। এবং তিনি উল্লেখ করেছেন যে কেন্দ্রীয় পরিসংখ্যান বোর্ড লেনিনের উদ্যোগে সংগঠিত হয়েছিল এবং এটি তার দ্বারা নির্ধারিত কাজগুলির সাথে মোকাবিলা করে; কোসিগিনের কাছ থেকে আশ্বাস পেতে সক্ষম হন যে CSO সরকারকে যে তথ্য দেয় তা ব্যবস্থাপনার জন্য যথেষ্ট, এবং তাই কিছু করার দরকার নেই। শেষ পর্যন্ত, যখন প্রকল্পটি অনুমোদনের কথা আসে, তখন সবাই তাতে স্বাক্ষর করে, কিন্তু সিএসও আপত্তি জানায়। এবং তাই এটি লেখা হয়েছিল যে সিএসও পুরো প্রকল্পে আপত্তি জানিয়েছে। জুন 1964 সালে, আমরা আমাদের প্রকল্প সরকারের কাছে জমা দিয়েছিলাম। 1964 সালের নভেম্বরে, মন্ত্রী পরিষদের প্রেসিডিয়ামের একটি সভা অনুষ্ঠিত হয়েছিল, যেখানে আমি এই প্রকল্পের বিষয়ে রিপোর্ট করেছি। স্বভাবতই সিএসবির আপত্তির বিষয়ে আমি চুপ করে থাকিনি। সিদ্ধান্তটি নিম্নরূপ ছিল: রেডিও শিল্প মন্ত্রকের সাথে জড়িত খসড়া CSO-এর সংশোধনের নির্দেশ দিন।"

এইভাবে, প্রকল্পটি গ্রহণ করা হয়নি, প্রকল্পের চূড়ান্তকরণের ভার দেওয়া হয়েছিল তার প্রধান শত্রুকে। কীভাবে চন্দ্র প্রোগ্রামের শেষটি মনে রাখবেন না - সেখানে "সংশোধন"ও মিশিনের প্রধান প্রতিযোগী - গ্লুশকোর কাছে অর্পণ করা হয়েছিল। একটি একেবারে সম্পূর্ণ সাদৃশ্য. প্রকল্পটি প্রতিযোগীর হাতে বন্ধ হয়ে যায়, যখন সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর হাত পরিষ্কার থাকে।আমাদের আরও নোট করা যাক যে উভয় ক্ষেত্রেই পুঞ্জীভূত ফলাফলগুলি অধ্যবসায়ের সাথে ধ্বংস করা হয় - ডকুমেন্টেশন, প্রযুক্তি। অর্থাৎ এই দিকে কাজ চালিয়ে যাওয়ার খুব সম্ভাবনাই নষ্ট হয়ে যায়। এই ধরনের উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে সুখোই ডিজাইন ব্যুরো দ্বারা তৈরি একটি সুপারসনিক এয়ারক্রাফ্ট-ক্যারিয়ার T-4-এর একটি খুব প্রতিশ্রুতিবদ্ধ প্রকল্প বন্ধ করা। প্রকল্পটি 1974 সালে একটি প্রতিযোগীর সরাসরি অংশগ্রহণের সাথে বন্ধ করা হয়েছিল - টুপোলেভ।

ইউএসএসআর অ্যালেক্সি নিকোলাভিচ কোসিগিনের মন্ত্রী পরিষদের চেয়ারম্যান

একটি আকর্ষণীয় বিস্তারিত এখানে উল্লেখ করা উচিত. একই বছর যখন কোসিগিন তার প্রকল্পের জন্য গ্লুশকভকে অনুমোদন দিয়েছিলেন, অর্থাৎ 1962 সালে, প্রাভদা সংবাদপত্র একজন নির্দিষ্ট খারকভ অর্থনীতিবিদ, অধ্যাপক ইয়েভসে গ্রিগোরিভিচ লিবারম্যানের "পরিকল্পনা, লাভ, বোনাস" শিরোনামের একটি চাঞ্চল্যকর নিবন্ধ প্রকাশ করেছিল। যেখানে প্রথমবারের মতো এন্টারপ্রাইজের কাজের মুনাফা এবং লাভের দক্ষতার জন্য প্রধান মাপকাঠি তৈরি করার প্রস্তাব করা হয়েছিল, অর্থাৎ, স্থির এবং স্বাভাবিক কাজের মূলধনের সাথে লাভের অনুপাত। চটকদার শিরোনামের অধীনে লিবারম্যানের পরবর্তী নিবন্ধগুলিতে ("হীরা দিয়ে নিরাপদ খুলুন" এবং অন্যান্য), এই ধারণাটি আরও বিকশিত হয়েছিল। এর আগে, গ্লুশকভ তার ধারণাগুলিকে জনপ্রিয় করার জন্য প্রাভদায় একটি নিবন্ধও প্রকাশ করেছিলেন। সুতরাং, লিবারম্যানের নিবন্ধটি গ্লুশকভের উত্তরের মতো শোনাল। একদল অর্থনীতিবিদ লিবারম্যানের মতামতে যোগ দেন। এবং একই 1962 সালে, ক্রুশ্চেভ লিবারম্যানের ধারণার চেতনায় একটি অর্থনৈতিক পরীক্ষার জন্য এগিয়ে যান। এর বাস্তবায়নের জন্য, পোশাক শিল্পের দুটি উদ্যোগ (মস্কোর বলশেভিচকা কারখানা এবং গোর্কির মায়াক কারখানা), ইউক্রেনের ওয়েস্টার্ন কয়লা বেসিন, পাশাপাশি বেশ কয়েকটি পরিবহন উদ্যোগকে নির্বাচিত করা হয়েছিল। কোসিগিন, ইউএসএসআর মন্ত্রী পরিষদের ডেপুটি চেয়ারম্যান এবং স্টেট প্ল্যানিং কমিটির চেয়ারম্যান হিসেবে লিবারম্যানের সংস্কার বাস্তবায়নকে দীর্ঘদিন ধরে প্রতিরোধ করেছিলেন। যাইহোক, অক্টোবরের (1964) পরে সিপিএসইউ-এর কেন্দ্রীয় কমিটির প্লেনাম, যা ক্রুশ্চেভকে সমস্ত পদ থেকে অপসারণ করেছিল, কোসিগিন ইউএসএসআর মন্ত্রী পরিষদের চেয়ারম্যান হন এবং শীঘ্রই এই সংস্কার করা শুরু করেন।

অন্য কথায়, এই বছরগুলিতে (1962-1964) দেশের দলীয় নেতৃত্ব দেশের শাসন ব্যবস্থা সংস্কারের দুটি মৌলিকভাবে ভিন্ন উপায়ের মধ্যে একটি সংযোগস্থলে ছিল। এবং বাজার পদ্ধতি বেছে নেওয়া হয়েছিল। ওজিএএস প্রকল্প এই পছন্দের শিকার হয়েছে।

লেখক- ম্যাক্সসন