সহজ নিয়ন্ত্রণ নিয়ম
সহজ নিয়ন্ত্রণ নিয়ম

ভিডিও: সহজ নিয়ন্ত্রণ নিয়ম

ভিডিও: সহজ নিয়ন্ত্রণ নিয়ম
ভিডিও: চীন এবং রাশিয়ার সামরিক শক্তি।চীন এবং রাশিয়া এক হলে তাদের সামরিকশক্তি কেমন হবে। টেক দুনিয়া 2024, মে
Anonim

1. আপনার গুরুত্বপূর্ণ আদেশের আগে, অর্থ, লক্ষ্য, বাস্তবায়নের পর্যায় এবং এর জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি বুঝে সেগুলি সাবধানে চিন্তা করুন। কর্মীদের দ্বারা আপনার আদেশ কার্যকর করার পর্যায়গুলি নিয়ন্ত্রণ করতে ভুলবেন না।

2. সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে, সমস্ত অধস্তনদের কথা বলতে দিন, তারপরে সবচেয়ে আকর্ষণীয় এবং বুদ্ধিমান প্রস্তাবগুলি নিয়ে চিন্তা করুন এবং সেগুলির ভিত্তিতে, আপনার অভিজ্ঞতা এবং আপনার চিন্তাভাবনাগুলি, একটি সিদ্ধান্ত নিন।

3. যদি সম্ভব হয়, পরের দিন আপনার সিদ্ধান্তগুলি ঘোষণা করুন যাতে আবেগগুলি চলে যায় এবং ঠান্ডা রক্তে এই সিদ্ধান্তের মূল্যায়ন করার সুযোগ ছিল।

4. আপনার ভুল স্বীকার করুন. যদি, আপনার সিদ্ধান্ত কার্যকর করার প্রক্রিয়ায়, আপনি নিজেই সিদ্ধান্তের ত্রুটি আবিষ্কার করেন বা আপনার অধস্তনরা আপনাকে এটি বলে, একটু বিরতি নিন, এটি ভালভাবে চিন্তা করুন, একটি নতুন সিদ্ধান্ত নিন, প্রকাশ্যে আপনার ভুল স্বীকার করুন, আপনার অধস্তনদের কথা শুনুন, মানসিকভাবে প্রয়োজনে আপনার সিদ্ধান্ত সংশোধন করুন এবং অধীনস্থদের নতুন সিদ্ধান্ত ঘোষণা করুন।

5. জনসমক্ষে একটি সদয় শব্দ দিয়ে উত্সাহিত করতে ভুলবেন না বা কর্মচারীর অধ্যবসায় এবং বিবেক, কাজের ক্ষেত্রে তার উদ্যোগ এবং পেশাদার দক্ষতা বৃদ্ধির ইচ্ছাকে পুরস্কৃত করুন।

6. অপ্রয়োজনীয়ভাবে অসততা, অলসতা এবং আদেশ পালন না করার শাস্তি দিন, লঙ্ঘন পুনরাবৃত্তি হলে শাস্তির মাত্রা বৃদ্ধি করুন, কিন্তু একই সাথে ন্যায্য হওয়ার চেষ্টা করুন।

7. আপনার অধস্তনদের জন্য আপনি নিজে কিছু করবেন না তা নিশ্চিত করার জন্য চেষ্টা করুন, আপনার কাজটি করতে সক্ষম হওয়া এবং আপনার এবং আপনার কোম্পানির জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কাজ করার জন্য আপনার অধস্তনদের অনুপ্রাণিত করা আরও ভাল।

8. যদি কোন সমস্যা দেখা দেয়, আপনি ব্যবসায় বা অধস্তনদের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে পরিস্থিতি পরিবর্তন করতে না পারেন, তাহলে আপনার মনোভাব, এই সম্পর্কে আপনার চিন্তাভাবনা পরিবর্তন করার চেষ্টা করুন এবং যদি এটি সমস্যার সমাধান না করে, তাহলে অন্তত আপনি বজায় রাখবেন মানসিক শান্তি এবং অন্যান্য সমস্যা সমাধানের ক্ষমতা।

9. অধস্তনদের সাথে বিষয় এবং সম্পর্ককে একটি খেলা হিসাবে বিবেচনা করুন, অর্থাৎ, এমন আবেগগুলি বাদ দেওয়ার চেষ্টা করুন যা শুধুমাত্র পরিচালনা এবং সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণে হস্তক্ষেপ করে।

10. আপনার কর্মীদের রিপোর্টিং লিখতে ভুলবেন না, যদি দৈনিক ভিত্তিতে এটি করার কোন উদ্দেশ্যমূলক সুযোগ না থাকে, তাহলে সাপ্তাহিক রিপোর্টগুলি কেবল প্রয়োজন। তদুপরি, ইলেকট্রনিক (লিখিত) আকারে প্রতিবেদন করা মৌখিক থেকে পছন্দনীয়, কারণ এটি অধস্তনকে আরও ভারসাম্যপূর্ণ এবং তার ম্যানেজারের কাছে তথ্য স্থানান্তর সম্পর্কে চিন্তাশীল করে তোলে।

11. আপনার অধীনস্থদের কাছ থেকে আপনি যে তথ্য পেয়েছেন তা পুনরায় যাচাই করার চেষ্টা করা উচিত, যদি সম্ভব হয়, অন্যান্য উত্স থেকে।

12. দলের সাধারণ সভাগুলি সাপ্তাহিক না হলে, ফলাফলের সংক্ষিপ্তসারের জন্য মাসিক সভা করতে ভুলবেন না এবং প্রতিটি কর্মচারীকে বর্তমান সমস্যাগুলির বিষয়ে আগে থেকেই নিজেকে প্রকাশ করতে ভুলবেন না যা তাদের আপনার দ্বারা নির্ধারিত কাজগুলি সমাধান করতে বাধা দেয়৷

13. আবেগপ্রবণ কর্মীদের সংযত করুন, তারা প্রায়শই দলে দ্বন্দ্বের কারণ হয়। কমিয়ে, দলে সত্যিই দখল করা জায়গায়, অহংকারী, তাদের অহংকার সমমনা লোকদের একটি দল গঠনে হস্তক্ষেপ করবে। কৌশলগত বোঝাপড়ার অধিকারী কর্মচারীদের হাইলাইট করুন এবং আলাদাভাবে পুরস্কৃত করুন এবং তাদের পরামর্শ সম্পর্কে সাবধানে চিন্তা করতে ভুলবেন না। যে কর্মচারীরা আপনার প্রতি শত্রুতা পোষণ করে, তাদের শত্রুতার কারণগুলি খুঁজে বের করার চেষ্টা করে আপনার পক্ষে জয়ী হওয়ার চেষ্টা করুন এবং যদি সম্ভব হয় তবে তাদের নির্মূল করুন। যদি এটি সম্ভব না হয় তবে এমন ব্যক্তিকে বরখাস্ত করুন এবং তাকে বরখাস্ত করে এখনই তাকে ভুলে যান।

14. অধস্তনদের জন্মদিন, বার্ষিকী এবং অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ তারিখগুলি জানুন বা লিখুন এবং সর্বজনীনভাবে তাদের অভিনন্দন জানাতে ভুলবেন না, এমনকি একটি ব্যবসায়িক ভ্রমণে থাকাকালীন সময় খুঁজে বের করুন এবং কল ব্যাক করুন বা অন্তত এসএমএস পাঠান৷ ছুটিতে অধস্তনদের অভিনন্দন জানানো, এসএমএস পাঠিয়ে, কর্মচারীর নাম এবং পৃষ্ঠপোষকতা নির্দেশ করতে ভুলবেন না, অভিনন্দন সংযুক্ত করুন, যদি সম্ভব হয়, অধস্তনদের জন্য ব্যক্তিগত বা তাৎপর্যপূর্ণ কিছুর সাথে, বা একেবারেই অভিনন্দন করবেন না, এর চেয়ে খারাপ আর কিছু নেই। শুষ্কতা এবং মাথা থেকে আনুষ্ঠানিক অভিনন্দন.

15. আপনার অধস্তন থেকে আপনার দূরত্ব বজায় রাখুন, কিন্তু অহংকারী বা বিষন্ন না হওয়ার চেষ্টা করুন।

ষোলঅধস্তনদের ব্যক্তিগত জীবনে, না কথোপকথন বা সাহায্যের মাধ্যমে, হস্তক্ষেপ করবেন না, যদি আপনাকে জিজ্ঞাসা না করা হয়। এবং অধস্তনদের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ বা এমনকি বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক শুরু করবেন না।

17. সর্বদা আপনার অধীনস্থদের সাথে বিনয়ী হন, এমনকি যদি আপনি মনে করেন যে তারা এটির যোগ্য নয়।

18. আপনি যা জানেন তা সর্বদা আপনার অধীনস্থদের বলবেন না, তবে আপনি তাদের যা বলছেন সে সম্পর্কে সর্বদা ভালভাবে সচেতন থাকুন।

19. আপনার অধীনস্থদের কাছে কখনই কোনো প্রতিশ্রুতি না দেওয়ার চেষ্টা করুন এবং যদি এমনটি ঘটে থাকে যে আপনি প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন, তবে তা করুন, এতে আপনার যে খরচই হোক না কেন।

20. একজন অধস্তন ব্যক্তির অযৌক্তিক বা কার্যত অসম্ভব অনুরোধ বিনীতভাবে এবং বিলম্ব না করে প্রত্যাখ্যান করতে সক্ষম হন।

21. কখনও আপনার অধীনস্থদের কাছ থেকে আন্তরিক কৃতজ্ঞতা আশা করবেন না, এবং তাই, চাটুকারিতা, সমস্ত ধরণের উপহার দমন করুন এবং সাধারণ পার্টিতে দীর্ঘ সময় না থাকার চেষ্টা করুন।

22. একজন অধস্তনকে উৎসাহিত করবেন না যতক্ষণ না সে আপনার আদেশ সম্পূর্ণরূপে পূরণ করে।

23. অধস্তনদের সাথে সম্মানের সাথে আচরণ করুন, কিন্তু অহংকার বা শ্রেষ্ঠত্ব ছাড়াই।

প্রস্তাবিত: